Makalah Lengkap SWOT Kalbe Farma

Latar Belakang

PT. Kalbe didirikan pada pertengahan tahun 1960 oleh Dr. Boenjamin Setiawan, Ph.D dan Franciscus Bing Aryanto yang bertujuan untuk membantu meningkatkan kesadaran kesehatan dan kesejahteraan masyarakat. Kemudian mereka memutuskan untuk mendirikan Kalbe yang berfokus pada bisnis farmasi. Dr. Boen adalah seorang dokter dan ahli farmakologi yang sangat paham tentang dunia farmasi, sedangkan Bing yang merupakan saudara Dr. Boen sangat jeli dalam melihat kesempatan mengembangkan bisnis Kalbe. Bing juga memiliki jaringan bisnis dan relasi yang luas. Kalbe berawal dari garasi kecil di Tanjung Priok di Jakarta utara. Sekarang ini, Kalbe dikenal sebagai salah satu perusahaan farmasi terbesar, yang menduduki peringkat ketiga dari 20 perusahaan farmasi terbesar di Asia Tenggara.

Profil Perusahaan

PT Kalbe Farma Tbk adalah salah satu perusahaan farmasi terbesar di Indonesia yang sudah berdiri sejak tahun 1966. Visi Kalbe adalah menjadi dominan dalam bisnis kesehatan di Indonesia dan menjadi pemain dalam pasar global dengan brand yang kuat, peningkatan melalui manajemen yang bagus dan teknologi canggih. Misi Kalbe adalah meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik. Nilai utama dari Kalbe adalah integritas, kerjasama yang kuat, inovasi, agility dan memberikan yang terbaik untuk konsumen.

Ada banyak faktor yang mendukung, menstimulasi dan mempercepat kemajuan Kalbe. Pada dasarnya ada 4 kunci sukses yang membuat Kalbe mampu berprestasi, yaitu:

1.     produk inovator yang bervariasi,

2.     strategi marketing yang solid,

3.     komitmen yang tinggi pada Research and Development

4.     sumber daya manusia yang reliabel.

KEKUATAN

Faktor Strategis Internal	Bobot	Rating	Skor	Keterangan
1.      Produk - produknya merupakan Market Leader	0.18	4	0.72	Berbagai produk Kalbe Farma merupakan Market Leader di Indonesia. Produk obat – obatan menguasai 14 persen pangsa pasar di Indonesia. Extra Joss merupakan market leader untuk produk minuman berenergi di Indonesia 38% dan filipina 50%
2.      Produknya merupakan Motivator	0.10	3	0.30	Dengan mengembangkan obat – obatan serta rumusan kimia baru baiki dengan kemampuan sendiri ataupun melalui aliansi strategis dengan mitra internasional. Serta banyak menghasilkan produk – produk baru yang berbasis teknologi tinggi.
3.      Pada tanggal 16 Desember 2005 berhasil bergabung dengan Dankos dan PT. Enseval	0.13	3	0.39	Secara Horisontal Kalbe baru menawarkan rentang produk yang lebih luas, mulai dari berbagai bentuk obat dan makanan kesehatan sampai suplemen dan minuman berenergi. Secara vertikal mereka melakukan kegiatan dari pengadaan bahan baku, manufacturing, produk jadi, pemasaran, sampai penjualan dan distribusi.
4.      Pendapatan meningkat 18% Per tahun	0.09	3	0.27	Kalbe memiliki pengalaman yang cukup panjang dan dari segi finansial, pendapatan kalbe meningkat sekitar 18% per tahun.
5.      Memiliki manajemen senior  yang berpengalaman	0.08	2	0. 16	Didalam Kalbe Farma terdapat mantan Dirjen BPOM dalam mengembangkan, memproduksi, pemasaran dan menjual produk – produk kesehatan dan farmasi. Dilengkapi tim yang solid dan kerjasama yang baik antar departemen internal dan hubungan yang erat mitra.
6.      Memiliki 7GMP (Good Manufacturing Practice) berstandar internasional	0. 11	3	0.33	Semua fasilitas produksi di dalam Kalbe Farma dan anak perusahaan kalbe farma telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001.

KELEMAHAN

Faktor Strategis Internal	Bobot	Rating	Skor	Keterangan
1.      Ekspansi ke Noncore Business	0.14	3	0.42	Ekspansi ini dapat mengakibatkan kurang fokusnya perusahaan dalam pengembangan bisnis didunia farmasi.
2.      Penggunaan bahan baku impor	0.17	4	0.68	Komponen impor dari obat masih sangat tinggi, yaitu sebesar 90% dari bahan baku yang digunakan (bahan aktif dan bahan pembantu) serta sekitar 50% dari bahan pengemas yang digunakan.
TOTAL	1		3.27

KEKUATAN

Kalbe merupakan market leader untuk produk kesehatan masyarakat dan market leader untuk produk ethical. Produk-produknya merupakan leading brand dengan berbagai segmentasi pasar yang spesifik. Selain itu produknya merupakan inovator, dengan mengembangkan obat-obatan serta rumusan kimia baru baik dengan kemampuan sendiri ataupun melalui aliansi strategis dengan mitra internasional. Serta banyak menghasilkan produk-produk baru yang berbasis teknologi tinggi.

Pada tanggal 16 Desember 2005, Manajemen Kalbe telah berhasil melakukan penggabungan usaha dengan Dankos dan PT Enseval (”Enseval”) menjadi satu perusahaan dalam rangka menciptakan satu perusahaan farmasi tercatat dan terbesar di kawasan Asia Tenggara. Penggabungan usaha ini akan memberikan peluang bagi masa depan Kalbe dalam meningkatkan efisiensi serta efektivitas.

Merger yang melibatkan PT Enseval sebagai superholding dan tiga anak perusahaan yang terdaftar di BEJ tersebut — Kalbe Farma, Dankos Laboratories (DNKS), Enseval Putera Megatrading (EPMS) — sekaligus membentuk perusahaan yang betul-betul terintegrasi. Secara horisontal, Kalbe “baru” menawarkan rentang produk yang jauh lebih luas, mulai dari berbagai bentuk obat dan makanan kesehatan sampai suplemen dan minuman berenergi. Secara vertikal, mereka melakukan kegiatan dari pengadaan bahan baku, manufacturing produk jadi, pemasaran, sampai penjualan dan distribusi.

Kalbe memiliki pengalaman yang cukup panjang dan dari segi finansial, pendapatan kalbe meningkat sekitar 18% per tahun.

Manajemen Kalbe memiliki personel yang berpengalaman, termasuk di dalamnya mantan dirjen BPOM dalam mengembangkan, memproduksi, pemasaran dan menjual produk-produk kesehataan dan farmasi. Dilengkapi dengan tim yang solid dan kerja sama yang baik antardepartemen internal dan hubungan yang erat dengan mitra , PT Kalbe Farma Tbk semakin mengukuhkan diri dalam jajaran perusahaan besar di Indonesia.

Pada bagian produksi, Kalbe memiliki 7 GMP (Good Manufacturing Practice) yang telah berstandar international dengan 2 GMP tambahan yang masih dibangun. Komitmen Kalbe dalam hal ini telah diakui melalui serangkaian hasil pengujian badan sertifikasi.

Semua fasilitas produksi milik Kalbe dan Anak perusahaan telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001, sementara Kalbe, PT Dankos Laboratories Tbk. (”Dankos”) dan PT Bintang Toedjoe juga telah meraih sertifikasi ISO14001 serta OHSAS 18001/SMK3 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja). Kalbe dan Dankos secara konsisten berhasil mempertahankan pencapaian yang amat memuaskan dalam penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yaitu nomor lima dan nomor dua diantara semua perusahaan yang telah tercatat di Bursa Efek Jakarta pada tahun 2005.

Pada bagian distribusi, Kalbe memiliki tenaga pemasaran sebanyak 6000 personil dengan 1 juta outlet di seluruh Indonesia. Ditopang struktur bisnis yang cukup lengkap, yakni memiliki perusahaan distribusi dan jaringan rumah sakit yang mengusung merek Mitra Keluarga dan Mitra International, termasuk sekolah perawat.

KELEMAHAN

Ekspansinya ke non core-business, seperti ke bisnis property (PT Kalbe Land) dan pendidikan (STIE Kalbe). Ekspansi ini dapat mengakibatkan kurang fokusnya perusahaan dalam pengembangan bisnis farmasi.

Penjualan ekspor sampai dengan September 2005 bertumbuh sebesar 127,7 persen dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu. Sedangkan penjualan lokal bertumbuh dengan 28,6 persen. Meskipun ekspor tumbuh sangat besar, namun melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dollar AS tidak dapat membawa keuntungan yang besar juga. Pasalnya, sekitar 90 persen bahan baku masih impor sehingga harganya juga melonjak. Akibatnya, persentase laba kotor (gross margin) hanya mencapai 54,3 persen. Hal ini disebabkan karena Komponen impor dari obat masih sangat tinggi, yaitu sebesar 90% dari bahan baku yang digunakan (bahan aktif dan bahan pembantu) serta sekitar 50% dari bahan pengemas yang digunakan.

Bahan aktif yang sudah bisa diproduksi di dalam negeri jumlahnya tidak berarti dan belum bisa diperoleh dengan harga yang bersaing dibandingkan dengan sumber dari luar negeri. Upaya-upaya untuk meningkatkan self sufficiency di bidang pengadaan bahan baku sering terbentur pada permasalahan :

• Banyaknya jenis bahan baku yang digunakan oleh industri farmasi (hingga 6.000 items) sehingga banyak pemakaian per item yang tidak memenuhi skala produksi ekonomis.
• Masalah utama adalah pengadaan bahan baku untuk bahan dasar produksi lokal bahan baku yang terkait dengan :

A. Kurang berkembangnya industri kimia hulu yang bisa menopang pengadaan intermediates untuk bahan dasar pembuatan obat. Ketergantungan pada intermediates dari luar negeri hingga tingkat tertentu bisa mengurangi manfaat yang diperoleh dari sintesis lokal.

B. Kurang adanya koordinasi antara industri terkait misalnya industri petrokimia dan industri farmasi. Sering terjadi industri farmasi mengalami kesulitan karena intermediate-nya tidak bisa dibuat lokal.

Kelemahan pada dasarnya industri farmasi memang merupakan industri yang knowledge intensive dan highly regulated tetapi aspek regulasi industri farmasi di Indonesia dirasa cukup berat yang bersumber dari :

• Policy yang ada dibuat dengan semangat pengawasan dan bukan pengembangan;
• Pelaksanaan yang terasa lamban karena ketidakseimbangan antara jumlah pengawas dari pemerintah dengan pihak swasta yang harus dilayani.

Mata rantai lain yang merupakan bagian dari aspek pemasaran dan distribusi hasil produksi industri farmasi masih belum seimbang baik secara kualitatif dan kuantitatif:

• Misalnya ratio dokter perpopulasi di Indonesia sekitar 140 dokter untuk 1 juta penduduk.
• Jumlah apotik (drug store) saat ini berjumlah sekitar 6.000 buah yang terkonstrasi di kota-kota untuk melayani rakyat Indonesia yang lebih dari 200 juta penduduk. Program pharmaceutical care juga belum berjalan dengan baik sehingga mengurangan pemanfaatan obat secara optimal di masyarakat.
• Distributor yang jumlahnya cukup banyak tetapi tidak mempunyai jangkauan yang luas dan network yang efisien sehingga biaya distribusi relatif mahal.

Pengembangan industri farmasi di Indonesia masih terkendala oleh pasokan bahan baku. Sebanyak 90% bahan baku farmasi berasal dari impor, terutama dari India dan Tiongkok. Direktur Registrasi Obat Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) Togi Junice Hutadjulu mengatakan, minimnya pasokan bahan baku dalam negeri karena Indonesia belum memiliki industri kimia dasar yang berfokus membuat molekul obat. Saat ini, industri kimia dasar di Tanah Air memprioritaskan hasil produksinya untuk produk hilir lain semisal cat dan kosmetik. Untuk menghindari ketergantungan impor bahan baku tersebut, Togi menilai diperlukan adanya pengembangan bioteknologi untuk obat biologi di Indonesia. Sebab, bioteknologi dianggap dapat menjadi alternatif bahan baku obat yang lebih murah.

Direktur Corporate Business Development PT Kalbe Farma Tbk Sie Djohan mengatakan penggunaan bioteknologi dalam industri farmasi sebenarnya mudah dilakukan. Ini karena di Indonesia bahan baku untuk pengembangan bioteknologi lebih mudah didapatkan ketimbang bahan baku obat kimia. Selain itu, pendirian pabrik bahan baku bioteknologi juga dianggap dapat menghasilkan devisa negara karena olahannya dapat diekspor. Menurut Djohan, Indonesia dapat melakukan penghematan hingga 90% dari total devisa yang dikeluarkan untuk impor bahan baku obat. Hanya saja, Djohan menilai ada berbagai kendala dalam pengembangan bioteknologi di Indonesia. Menurut Djohan, salah satu kendala itu adalah kurangnya tenaga kerja yang berkompetensi dalam pengembangan bioteknologi.

Kendala lainnya adalah ketika melakukan impor bahan baku untuk pengembangan bioteknologi. Menurut Djohan, impor bahan baku tersebut lama dan harganya meningkat tiga kali lipat dibandingkan membeli di luar negeri, seperti Tiongkok dan Singapura. Selain itu, Djohan menilai belum adanya insentif untuk riset bioteknologi di Indonesia. Padahal, Singapura saja sudah memberikan insentif pengurangan pajak yang dilipatgandakan (double tax deduction) kepada perusahaan yang melakukan penelitian. Bahkan, belakangan Singapura mengembalikan biaya (reimburse) riset yang dilakukan oleh suatu perusahaan. "Itu sangat menarik buat orang melakukan aktivitas riset di Singapura. Mungkin kalau kita menginginkan industri farmasi di Indonesia berbasis riset, itu perlu dipikirkan. Karenanya, Djohan meminta agar pemerintah mampu mendorong perkembangan teknologi dengan kemudahan melalui regulasi yang diterbitkan. Dia menyebut, pemerintah harus mencontoh beberapa negara maju lain yang mendukung pengembangan bioteknologi melalui berbagai regulasinya.

Direktur Jenderal Kefarmasian dan Alat Kesehatan Kementerian Kesehatan Maria Linda Sitanggang mengaku akan mendorong kemudahan bioteknologi sebagai bagian dari pengembangan industri farmasi nasional. Langkah ini diberikan melalui fasilitasi, regulasi yang mendukung, serta melalui koordinasi dengan seluruh pemangku kepentingan. Selain itu pemerintah juga berencana memberi insentif untuk investasi pada pembangunan bahan baku lokal farmasi, termasuk keringanan pajak penghasilan, pengembalian pajak dan insentif lainnya.

PELUANG

Faktor Strategis Eksternal	Bobot	Rating	Skor	Keterangan
1.      Besarnya jumlah penduduk Indonesia dan masih rendahnya konsumsi obat dapat menjadi pasar potensial	0.22	3	0.66	Besarnya penduduk Indonesia dan masih rendahnya konsumsi obat perkapita menyebabkan pasar potensial yang bisa dikembangkan. Peluang untuk masuk ke 6 pasar utama di Asia Tenggara dengan populasi mencapai 500 juta atau kira-kira 8% dari populasi dunia.
2.      Saluran distribusi yang tersebar luas di Indonesia	0.23	3	0.69	Divisi Distribusi dan Logistik Kalbe mengoperasikan jaringan distribusi produk farmasi dengan jangkauan terluas di Indonesia. Jaringannya yang luas mencakup seluruh 33 provinsi di Indonesia, yang mendukung Kalbe dalam memberikan layanan ke seluruh negeri, suatu keunggulan kompetitif yang signifikan bagi Perseroan

ANCAMAN

Faktor Strategis Eksternal	Bobot	Rating	Skor	Keterangan
1.      Adanya kompetisi internal yang cukup keras	0.18	2	0.36	Di dalam produk obat flu misalnya kalbe memiliki procold sementara dankos laboratories juga mempunyai produk yang serupa yaitu mixagrip
2.      Peredaran obat palsu	0.25	4	1	Legal system belum dapat menanggulangi peredaran obat palsu secara efektif sehingga harga obat lebih sulit di kontrol.
3.      Semakin luasnya pasar yang ingin dicapai	0.21	3	0.63	Dengan menembus pasar internasional akan semakin meningkat pula pesaing – pesaing bisnis farmasi. Kalbe mengakui jika produknya masih belum mampu bersaing dengan produk yang berasal dari eropa.
TOTAL	1		3.34

Faktor – Faktor Strategi Eksternal Perusahaan

PELUANG

Pertama, besarnya penduduk Indonesia dan masih rendahnya konsumsi obat perkapita menyebabkan pasar potensial yang bisa dikembangkan. Peluang untuk masuk ke 6 pasar utama di Asia Tenggara dengan populasi mencapai 500 juta atau kira-kira 8% dari populasi dunia. Total pasar ini lebih dari $890 milyar pada GDP dan kemungkinan akan tumbuh 5% per tahun selama 5 tahun ke depan. Konsumsi produk farmasi termasuk resep dan OTC diperkirakan 7 milyar dan berkembang menjadi 13% dari 2005 sampai 2010. Serta terbukanya peluang ekspor sebagai akibat dari penurunan nilai rupiah dan pelaksanaan Good Manufacturing Practice yang baik di Indonesia.

Tahun 2000, Kalbe mulai memberi perhatian lebih besar pada pasar internasional. Awalnya, perusahaan melempar produk ke pasar ASEAN, seperti Malaysia dan Singapura. Kemudian, sayap bisnis ekspornya pun melebar ke Afrika Selatan. Hal ini dibuktikan Kalbe dengan menerapkan strategi-strategi. Strategi pertama, trading based, yakni pihak Kalbe menunjuk distributor lokal di negara-negara tujuan ekspor. Kerja sama ini sangat simpel karena sebatas aktivitas jual-beli saja. Namun, lewat jaringan para trader ini produk-produk Kalbe ada di banyak negara, seperti Pakistan dan Iran, padahal Kalbe belum memiliki mitra distribusi di negara-negara tersebut. Strategi kedua, marketing based. Kalbe membangun kantor perwakilan di setiap negara tujuan yang dari hasil survei internal berpotensi bagi pengembangan produk ekspornya. Saat ini ada 8 kantor perwakilan Kalbe di beberapa negara, seperti Malaysia (untuk pasar Singapura dan Malaysia), Myanmar, Kamboja, Vietnam, Filipina, Sri Lanka dan Thailand. Mereka bertugas melakukan aktivitas pemasaran, memonitor pasar dan melakukan survei. PT Kalbe Farma berencana membangun pabrik Orange Kalbe Limited di Nigeria. Pembangunan pabrik ini untuk memperkuat pangsa pasar di Afrika Barat. “Nigeria akan dijadikan sebagai basis dari pemasaran produk-produk Kalbe Farma,” kata Dirut PT Kalbe Farma Johannes Setijono. Rencananya pabrik itu akan digunakan untuk memproduksi obat-obat OTC (obat tanpa resep) dan minuman energi.

Kedua, kecenderungan berkembangnya Sistem Penanganan Kesehatan yang wajar yang dapat menyalurkan tenaga dokter termasuk dokter spesialis yang dibutuhkan.

Saat ini angka belanja kesehatan masyarakat Indonesia terhadap produk domestik bruto (PDB) tergolong sangat rendah, apalagi bila dibandingkan dengan negara-negara lain di Asia Tenggara. Pada 2010,  persentase belanja kesehatan Indonesia hanya 2,6 persen PDB,  sedangkan belanja kesehatan Singapura mencapai 4,1 persen PDB, Filipina (3,6 persen), Thailand (3 persen) dan Malaysia (4,4 persen).

Potensi peningkatan belanja kesehatan juga akan didorong oleh jumlah penduduk Indonesia. Survei Badan Pusat Statistik 2000-2010 mengindikasikan pertambahan penduduk rata-rata 1,49 persen per tahun, dengan pertumbuhan paling cepat pertumbuhan pada usia produktif. Populasi Indonesia pada 2020 diperkirakan akan mencapai 275 juta dan 319 juta pada 2030. Proyeksi ini menjadikan pangsa pasar obat di Indonesia sangat potensial dan termasuk salah satu yang terbesar di dunia.

Menurut Data Kementerian Kesehatan 2012, jumlah perusahaan farmasi di Indonesia mencapai 206 perusahaan, sebanyak 39 di antaranya perusahaan multinasional. Rata-rata penjualan obat di tingkat nasional selalu tumbuh 12-13 persen setiap tahun dan lebih dari 70 persen total pasar obat di Indonesia dikuasai oleh perusahaan nasional. Namun, angka ketergantungan impor bahan baku obat masih sangat tinggi, bahkan 95-96 persen diimpor dari China, India, dan Eropa.

Pertumbuhan positif industri farmasi juga terekam dari performa perusahaan farmasi di bursa efek Indonesia. Pada 2012, sejumlah emiten menunjukkan kinerja cemerlang, seperti Taisho Pharmaceutical Indonesia Tbk yang mencatat margin usaha 44 persen, Kalbe Farma Tbk 16 persen dan Merck Tbk sebesar 15 persen.

Dari sisi kapitalisasi pasar, saham Kalbe Farma merupakan saham yang sangat likuid dengan kapitalisasi terbesar di industri farmasi sebesar Rp 72 triliun dan memiliki bobot indeks 1,4 persen. Tahun lalu laba bersih konsolidasi indikatif tercatat sebesar Rp 1,7 triliun meningkat 17 persen dibanding periode yang sama sebesar Rp 1,5 triliun. Nilai penjualan perusahaan mencapai Rp 13,6 triliun. Tahun ini perseroan menarget pertumbuhan laba bersih 15-16 persen.

Divisi Distribusi dan Logistik Kalbe mengoperasikan jaringan distribusi produk farmasi dengan jangkauan terluas di Indonesia. Jaringannya yang luas mencakup seluruh 33 provinsi di Indonesia, yang mendukung Kalbe dalam memberikan layanan ke seluruh negeri, suatu keunggulan kompetitif yang signifikan bagi Perseroan. Untuk distribusi produk farmasi, jaringan tersebut menjangkau hampir seluruh rumah sakit, klinik, pusat kesehatan masyarakat, farmasi dan toko obat di Indonesia. Untuk produk-produk kesehatan dan nutrisi, divisi ini mampu menjangkau secara tidak langsung hampir sebanyak satu juta outlet di seluruh Indonesia.

Selain mendistribusikan produk-produk internal Kalbe, divisi ini mengalokasikan sekitar sepertiga kapasitasnya untuk melayani kebutuhan distribusi prinsipal pihak ketiga. Divisi Distribusi dan Logistik juga mengelola usaha perdagangan alat kesehatan dan bahan baku.

ANCAMAN

Adanya kompetisi internal yang cukup keras. Sesuatu yang diistilahkannya “perang saudara” terutama terjadi di jalur pemasaran. Lebih spesifik lagi, di produk-produk farmasi yang berada di kategori yang sama. Di obat flu, misalnya, Kalbe memiliki Procold sementara Dankos Laboratories punya andalan yang cukup ampuh, Mixagrip. Lantaran Kalbe dan Dankos bisa saling melihat data masing-masing, mereka bisa saling menjatuhkan.

IPMG memproyeksikan peredaran obat palsu di Indonesia mencapai 15%-20% dari total pasar farmasi nasional. Lutfi Mardiansyah, Ketua IPMG menyatakan pada 2011 peredaran obat palsu di Indonesia diperkirakan mencapai Rp 5,7 triliun - Rp 7,6 triliun, meningkat 11% dibanding 2010.

Tingginya peredaran obat palsu di Indonesia saat ini karena harganya lebih murah dibandingkan obat yang memiliki hak paten. Obat palsu yang beredar di Indonesia ada yang diracik di dalam negeri namun ada pula yang diimpor dari beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia. Hal itu karena obat-obat tersebut diimpor secara ilegal. Penggunaan obat palsu merugikan masyarakat dan produsen farmasi di Indonesia.

Peredaran obat palsu merugikan produsen farmasi di Indonesia, baik perusahaan lokal seperti PT Kalbe Farma Tbk, PT Tempo Scan Pacific Tbk, PT Kimia Farma Tbk, PT Indofarma Tbk, dan PT Pyridam Farma Tbk, maupun perusahaan farmasi asing seperti PT Merck Tbk, PT Darya-Varia Laboratoria Tbk, PT Taisho Pharmaceutical Indonesia Tbk, dan PT Schering-Plough Indonesia Tbk.

Ketua Umum Masyarakat Indonesia Anti Pemalsuan (MIAP), Widyaretna Buenastuti, memperkirakan kerugian ekonomi akibat peredaran obat palsu di Indonesia tahun ini diperkirakan 3,5% dari total pasar farmasi nasional. "Perbedaan angka baik dari BPOM maupun asosiasi kemungkinan besar karena perbedaan metodologi perhitungan.

Menurut dia, peredaran obat palsu cenderung meningkat karena kurangnya pemahaman masyarakat terhadap aksi pemalsuan serta makin bertambahnya permintaan obat di Indonesia. Pemalsuan obat dilakukan dengan berbagai cara di antaranya membuat kemasan palsu atau impor ilegal. Produk obat palsu umumnya dikemas dengan kemasan yang menyerupai kemasan asli. Selain itu, peredaran obat palsu sering menggunakan kemasan obat luar negeri, namun produknya palsu.

Sementara obat palsu melalui impor ilegal dilakukan dengan cara impor pararel, yaitu impor yang dilakukan dengan menjual kembali produk ke suatu negara tanpa izin atau persetujuan dari pemegang hak paten atau lisensi.

Data Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia menyebutkan pasar farmasi di Indonesia pada 2012 diperkirakan mencapai Rp 43,3 triliun - Rp 43,7 triliun, tumbuh 13%-15% dibanding 2011. Pasar farmasi nasional tumbuh di atas 10% dalam tiga tahun terakhir. Di 2011, pasar farmasi nasional mencapai Rp 38 triliun, naik 11,7% dibanding 2010 sebesar Rp 34 triliun.

TABEL MATRIK

IFAS	Kekuatan (S)	Kelemahan (W)
EFAS	1.      Produk produknya merupakan market leader 2.      Saluran distribusi yang tersebar luas di seluruh Indonesia	1.      Ekspansi ke Noncore business 2.      Penggunaan bahan baku impor
Peluang (o) 1.      Besarnya jumlah penduduk Indonesia dan masih rendahnya konsumsi obat perkapita menyebabkan pasar potensial yang bisa dikembangkan. 2.      Kecenderungan berkembangnya system penenganan kesehatan yang wajar dapat menyalurkan tenaga dokter termasuk dokter spesialis yang dibutuhkan.	Strategi SO 1.      Pemanfaatan secara penuh jaringan distribusi yang ada diseluruh indonesia	Strategi WO 1.      Memanfaatkan bioteknologi secara optimal untuk mengurangi penggunaan bahan baku
Ancaman (T) 1.      Obat palsu 2.      Semakin luasnya pasar yang ingin dicapai	Strategi ST 1.      Peningkatan pengawasan pada tingkat distributor 2.      Pembentukan perusahaan riset produk bioteknologi di luar negri	Strategi WT 1.      Meningkatkan pengawasan terhadap beredarnya obat palsu

ANALISIS STRATEGI

Setelah melalui periode penuh tantangan tahun 2015, bahwa Kalbe mampu menunjukkan pemulihan kinerja usaha di tahun 2016. Laba bersih setelah pajak tercatat sebesar Rp2.299 miliar, meningkat 14,8% dari pencapaian 2015 sebesar Rp2.004 miliar, sehingga laba bersih per saham mencapai sebesar Rp49, lebih baik dari pencapaian tahun sebelumnya sebesar Rp43. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 31 Mei 2016, pemegang saham menyetujui rasio pembayaran dividen sebesar 44%. Dividen final untuk tahun keuangan yang berakhir di 2015 sebesar Rp891 miliar, atau Rp19 per saham, telah sepenuhnya dibayarkan pada tanggal 30 Juni 2016.

Dividen untuk tahun 2016 akan diusulkan pada rapat umum pemegang saham tahunan yang akan diselenggarakan bulan Juni 2017. Sepanjang tahun 2016, Kalbe terus melakukan investasi dan berupaya memperkuat kapabilitas yang ada, serta membangun landasan yang dibutuhkan agar Perseroan dapat merespon perubahan transformatif yang terjadi di industri kesehatan. Antara lain, kemajuan positif telah dicapai dalam persiapan kami memasuki pasar biofarmasi. Kami telah menyelesaikan pembangunan pabrik obat biologi, yang saat ini tengah menjalani proses sertifikasi oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (Badan POM) selaku regulator. Setelah beroperasi nanti, fasilitas baru tersebut akan menjadi salah satu fasilitas produksi pertama di Indonesia untuk obat-obatan biosimilar, sehingga menciptakan keunggulan bagi Kalbe. Selain memperluas jaringan distribusi fisik, kami terus berupaya memperkuat kehadiran perdagangan elektronik Kalbe, seiring dengan makin populernya teknologi digital di Indonesia. Dengan gembira saya laporkan bahwa bidang usaha digital kami telah meraih perkembangan yang positif dalam beberapa tahun terakhir, serta terus meraih pertumbuhan jumlah pengguna setia.

Dapat diambil kesimpulan Strategi yang cocok untuk perusahaan Kalbe Farma adalah Growth Strategy karena perusahaan ini sedang melakukan pengembahan teknologi agar perusahaan dapat tumbuh lebih besar dan berkembang.

Contoh Review Jurnal

JUDUL :  PENGARUH KINERJA KEUANGAN, GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP NILAI PERUSAHAAN FOOD AND BEVERAGE

JURNAL : MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN

VOLUME & HALAMAN :  VOL.14 NO.

TAHUN : 2 SEPTEMBER 2012

PENULIS :  Tri Kartika Pertiwi,  Ferry Madi Ika Pratama

REVIEWER : Rahmat Hidayat

TANGGAL : 2 Mei 2018

TUJUAN PENELITIAN : Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis kinerja keuangan yang diukur dengan Return on Assets (ROA) terhadap nilai perusahaan yang diukur dengan Tobin’s Q serta untuk menganalisis Good Corporate Governance sebagai variabel moderasi.

SUBJEK PENELITIAN :  Perusahaan Food and Bevarage.

METODE PENELITIAN :  Teknik yang digunakan untuk menganalisis pengaruh kinerja keuangan terhadap nilai perusahaan adalah analisis regresi linier berganda,  dapat disimpulkan bahwa ketika tingkat keuntungan dalam kinerja keuangan yang dicapai perusahaan tersebut semakin baik maka akan berpengaruh positif dalam meningkatkan nilai perusahaan artinya semakin tinggi kinerja keuangan yang diukur dengan Return on Asset (ROA) maka semakin baik produktivitas asset dalam memperoleh keuntungan bersih. Terbukti bahwa jika penawaran tinggi maka akan meningkatkan perminta-an. Hal ini selanjutnya akan meningkatkan daya tarik perusahaan kepada investor. Peningkatan daya tarik perusahaan menjadikan perusahaan tersebut makin diminati investor, karena tingkat keuntungan akan semakin besar. Oleh karena itu, Return on Asset merupakan salah satu faktor yang berpengaruh terhadap nilai perusahaan.

HASIL PENELITIAN : Hasil penelitian menunjukkan kinerja keuangan berpengaruh terhadap nilai perusahaan, sedangkan Good Corporate Governance bukanlah variabel yang memoderasi hubungan kinerja keuangan dengan nilai perusahaan.

KEKUATAN : metode penghitungan yang dilakukan sangat jelas sehingga dapat membuat pembaca mudah memahami isi jurnal.

KELEMAHAN : sedikitnya jumlah sampel yang diteliti

JUDUL : PENGARUH GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP NILAI PERUSAHAAN DENGAN KINERJA KEUANGAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PERUSAHAAN PERAIH THE INDONESIA MOST TRUSTED COMPANY–CGPI

JURNAL : Kewirausahaan,  

VOLUME & HALAMAN : Volume 5 No.

TAHUN : 2 Desember 2011

PENULIS :  Suklimah Ratih

REVIEWER : Rahmat Hidayat

TANGGAL : 2 Mei 2018

TUJUAN PENELITIAN : Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh CGPI terhadap nilai perusahaan (NP) terhadap peringkat perusahaan pemenang 'Perusahaan Indonesia Paling Tepercaya (IMTC-CGPI) menggunakan empat variabel intervening yang terdiri dari margin laba bersih (NPM) dan Pengembalian Aset (ROA). Dengan penelitian ini diharapkan dapat mengetahui efektivitas pengaruh CGPI baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap nilai perusahaan

SUBJEK PENELITIAN : Perusahaan - perusahaan manufaktur dan ekstraktif yang mendapatkan peringkat The Indonesia Most Trusted Companies - Corporate Governance Perception Index ( IMTC-CGPI ).

METODE PENELITIAN : Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif yaitu yang melakukan pengujian terhadap hubungan kausal dari variabel – variabel penelitian yang terukur (parametrik).

HASIL PENELITIAN : Hasil dari penelitian ini adalah: 1). Hasil tes pengaruh CGPI terhadap 2 variabel intervening ditemukan tidak ada satu pun yang menunjukkan hubungan kausal yang signifikan. 2). Hasil pengujian pengaruh langsung variabel intervening terhadap nilai perusahaan (NP) juga hanya satu hubungan kausal yang menunjukkan pengaruh signifikan dari pengaruh return on investment (ROA) terhadap nilai perusahaan (NP) dan pengaruhnya secara signifikan. positif, koefisien jalur adalah 0542 dengan signifikansi 0002 (<0,050). 3). Hasil uji pengaruh tidak langsung CGPI terhadap nilai perusahaan (NP) dengan dua variabel intervening (NPM dan ROA), tidak ditemukan hubungan kausal yang menunjukkan pengaruh signifikan.

KEKUATAN : Menggunakan 4 variabel intervening

KELEMAHAN : kurangnya sampel yang diteliti

JUDUL : PENGARUH GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP KINERJA

KEUANGAN DAN NILAI PERUSAHAAN

JURNAL : Administrasi Bisnis

VOLUME & HALAMAN : Vol. 50 No.

TAHUN : 3 September 2017

PENULIS : Salsabila Sarafina, Muhammad Saifi

REVIEWER : Rahmat Hidayat

TANGGAL : 2 Mei 2018

TUJUAN PENELITIAN : Penelitian ini bertujuan untuk menganilisis dan menjelaskan pengaruh simultan dan dominan Good Corporate Governance yang terdiri dari variabel Dewan Komisaris Independen dan Komite Audit terhadap Kinerja Keuangan dan Nilai Perusahaan yang dihitung menggunakan Return On Assets dan Tobins’Q.

SUBJEK PENELITIAN : Kinerja keuangan dan nilai perusahaan BUMN

METODE PENELITIAN : Pеnеlitian ini mеrupakan pеnеlitian pеnjеlasan (еxplanatory rеsеarch) dеngan pеndеkatan kuantitatif.

HASIL PENELITIAN : Hasil pengujian hipotesis pertama diketahui F.sig α (0,000) < 0,05 menunjukkan ada pengaruh signifikan secara simultan dari variabel Dewan Komisaris Independen dan Komite Audit terhadap Kinerja Keuangan. Hasil pengujian hipotesis kedua diketahui F.sig α (0,000) < 0,05 menunjukkan ada pengaruh signifikan secara simultan dari variabel Dewan Komisaris Independen dan Komite Audit terhadap Nilai Perusahaan. Secara parsial masing masing variabel Good Corporate Governance berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Keuangan dan Nilai Perusahaan.

KEKUATAN : Data dapat dengan mudah dicari

KELEMAHAN : lamanya waktu penelitian

Pengertian Manajemen Mutu ISO 9001

Pengertian Manajemen Mutu

    Manajemen mutu merupakan sistem manajemen yang mengangkat kualitas sebagai strategi usaha dan berorientasi pada kepuasan pelanggan dengan melibatkan seluruh anggota organisasi. Manajemen mutu merupakan sistem manajemen yang berfokus pada pada orang/ karyawan.

   Dari pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa manajemen mutu merupakan gabungan dari semua fungsi manajemen yang dibangun berdasarkan konsep kualitas dan berorientasi pada kepuasan pelanggan.  Dengan di revisi nya sistem manajemen mutu ISO 9001 : 2008 menjadi ISO 9001 : 2015 terjadi beberapa perubahan - perubahan yang cukup signifikan dan salah satunya adalah perubahan prinsip manajemen mutu dari 8 menjadi 7 prinsip manajemen mutu. Berikut adalah gambar prinsip Manajemen Mutu :

Apa itu sertifikasi ISO 9001?

     ISO 9001 adalah standar sistem manajemen mutu yang diakui secara internasional, yang merupakan tolak ukur global untuk sistem manajemen mutu. ISO 9001 menetapkan persyaratan dan rekomendasi untuk desain dan penilaian dari suatu sistem manajemen mutu. ISO 9001 bukan merupakan standar produk, karena tidak menyatakan persyaratan yang harus dipenuhi oleh sebuah produk (barang atau jasa), namun diharapkan bahwa produk yang dihasilkan dari suatu sistem manajemen kualitas internasional, akan berkualitas baik (standar).

     ISO 9001 menyediakan infrastruktur, prosedur, proses dan sumber daya yang dibutuhkan untuk membantu organisasi memonitor, meningkatkan dan mengoptimalkan kinerja demi mendorong efektifitas, efisiensi, layanan pelanggan dan keunggulan produk. Sertifikasi ISO 9001 membantu organisasi untuk menyampaikan proses keterlibatan para stakeholder, reputasi organisasi, Kepuasan pelanggan dan Manfaat kompetitif.

Pengertian Dewan Direksi & Dewan Komisaris

Dewan Komisaris

Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Kalbe melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun secara mandiri oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan penilaian dilakukan pada tiap akhir periode tutup buku. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris disampaikan dalam RUPS.

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dapat dirinci sebagai berikut:

1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi serta memberikan persetujuan dan pengesahan atas rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan.
2. Mengadakan rapat atau pertemuan secara berkala untuk membahas pengelolaan operasional Perseroan.
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan atas kebijakan yang telah ditetapkan oleh Direksi dan memberikan masukan jika diperlukan.
4. Menominasikan dan menunjuk calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk diajukan dan disetujui dalam RUPS Tahunan.
5. Menentukan jumlah remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, berlandaskan pada wewenang yang diberikan dalam RUPS Tahunan.
6. Menunjuk dan menetapkan anggota Komite Audit.

Anggota Dewan Komisaris telah memenuhi jumlah, komposisi, kriteria dan independensi sesuai Surat Edaran Ketua Bapepam-LK No. SE03/PM/2000 dimana jumlah anggota Dewan Komisaris saat ini adalah 7 (tujuh) orang dengan 3 (tiga) orang diantaranya atau sama dengan 43% anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen.

Direksi

Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggungjawab penuh atas pengurusan perusahaan untuk kepentingan dan tujuan perusahaan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar.

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris baik secara individual maupun kolektif berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun oleh Komite Nominasi. Pelaksanaan penilaian dilakukan pada tiap akhir periode tahun buku. Hasil penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris disampaikan dalam RUPS. 

Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Kalbe, tugas utama Direksi adalah sebagai berikut: 

1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud tujuan.
2. Setiap anggota Direksi wajib mempertanggungjawabkan tugasnya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan.
3. Tugas pokok Direksi adalah sebagai berikut:
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan;
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan Perseroan;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran tahunan Perseroan, dan wajib disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum tahun buku tersebut dimulai.